摘要
高度仰賴公關、行銷、明星的「舊」太空產業
50 多年前開始的人類登月計劃 – 阿波羅計畫，一開場就遭遇重大挫折，阿波羅 1 號的設計缺失，不僅讓三名太空人失去生命，也讓計畫停擺了 18 個月，2 號到 6 號的原定計畫也被取消，各方帶來的壓力讓這所費不貲的計畫面臨危機，據統計，阿波羅計劃從 1960 年到 1973 年的總成本高達 254 億美元，相當於現在 1,530 億美元以上。
幸好，出身火箭科學家的華納・馮・布朗（Wernher von Braun），打從一開始就沒有只將目光放在技術演進上，而是從計畫一開始，就與媒體建立良好關係，在無法避免的失敗來臨時，新聞媒體仍能夠以良善的角度看待，進而透過媒體傳播，在萬難之中，讓社會大眾與美國國會繼續支持。
NASA 也支持與認同這樣的作法，或說，NASA其實是深度了解行銷與公關價值的老手，早在阿波羅計劃起步前，1959 年 8 月， NASA 便與《生活》雜誌簽約，可取得獨家採訪與報導太空人個人故事的授權，當時《水星計畫》（在人進入太空為主）的七名太空人每年可獲得 25,000 美元，與 10 萬美金的人壽保險保額。
阿波羅七號的太空人，還於 1968 年獲得了艾美獎，而 NASA 與各家媒體的合作，直到阿波羅 11 號到達高峰，以美國 CBS 為首，美國三大電視台以實況轉播了尼爾・阿姆斯壯（Neil Amstrong）登陸月球，據統計，大約有高達 6 億人，約佔當時世界人口的五分之一，都參與了這場盛事。
在成功的大眾傳播的背後，阿波羅計畫的預算養活約 40 萬專業工作者，仰賴兩萬家企業以及數十家大學的投入，研發與行銷的互利關係，成為舉世聞名的學習典範，甚至有專家直言，人類之所以還沒有登陸火星，是行銷不夠力的關係，不是技術問題，到今天，這點也可從伊隆・馬斯克（Elon Musk）宣告要殖民火星的宣言 – 其個人超強大的傳播能力得到部分證實。
價值百萬美金的太空「明星」商品
阿波羅 11 號用於登月後科學研究用的物品，也成為「明星」，用於裝載月球土壤與岩石的袋子，2017 年時，由蘇富比進行拍賣，成交金額為 1,812,500 美元，約合當年 5,450 萬新台幣的天價，足以證明其歷史價值 – 或說在收藏家心中無可撼動的地位。
其他商品還有太空人簽名照、計劃手冊、檢查太空人著裝安全的物品 X 光照、 發射時照片、太空服設計草圖、降落預計位置彩色地圖、操作介面儀表板、比例模型、水箱袋、艙體外的鋁箔、太空服手套原型、訓練錄影帶等等…甚至是登月套件電池都進入拍賣市場中。
不過其中有一間物品倒是既有高度意義，卻又買不到，1971 年 8 月時，阿波羅 15 號在執行月球上的科學研究任務過程中，把一片紀念牌匾留在了月球上，這片牌匾由比利時藝術家保羅・凡・霍敦克（Paul van Hoeydonck）設計，上面列出了 14 位美國與蘇聯的太空人的名字，紀念他們為人類探索太空做出的努力與無私奉獻。
太空行銷 – 連美國太空軍都用 NFT 技術賣紀念品與做行銷
今年 6 月中旬，美國太空軍（USSF : United States Space Force），透過 WorldwideXR、VueXR 合作，在 NFT （非同質化代幣）市集 ethernity 網站上、及與包含區塊鏈技術用於遊戲內經濟系統的星際策略遊戲《Star Atlas》中上架，推出數個以紀念尼爾・阿姆斯壯為題的數位商品，伴隨著美國太空軍的新高階 GPS 衛星「GPS III SV05」，透過 SpaceX 發射時一起推出。
擅長行銷的 NASA 其實也不落人後，早在 4 月時，就推出了為 NASA 設計許多視覺識別，被譽為「NASA 設計之父」的理查德・丹恩（Richard Danne）所設計、香港手錶品牌 ANICORN 製造的聯名手錶「NASA The Space Watch – by Richard Danne」，且在購買之後，才會透過 NFT 獲得其中的秘密驚喜，上線販賣的第二天，價格就已經提升到 4 萬多美元。
與販賣只有一件的珍稀的物品不同，將物品透過合法授權，進行數位化後、或物品本身就是數位的，就能夠用程式控制，每一次要販賣幾件、要透過什麼互動方式販賣、賣出後可不可以轉賣、限定在哪裡販賣、甚至是只有誰可以買等等的機制都可以無縫實現，且遠比實體契約遵從「契約精神」- 以人與人的信任為基礎，而不以實質行為來監管的方式還來得好，簡單來說，NFT 的核心，是交易行為可被無限增長的使用者共同透過數位數據監管，對販賣者、創作者、消費者來說，是最理想的解方。
商業太空產業，仍須攻心至上的行銷思維
從大型線上遊戲《魔獸世界》、《Eve Online》等知名千萬人數級的遊戲推出數位寶物市集以來，遊戲中的交易、遊戲程式外的交易市集，更是開枝散葉與持續成長，換句話說，擁有數位身分與資產，已經不再是奇怪、不被接受的事情了，而當全球遊戲玩家數逼近 30 億人的今天，數位資產的擁有與交易，就不會是太大的問題，問題仍在於，販賣的事物本身的吸引力為何、創新者能否不斷跟上由「玩家」驅動的新經濟與新科技。
剛萌芽的商業太空產業，可以借鏡 NASA 長久以來的努力，探究他們是如何了解、連結人心、企業，並懂得有效運用新媒體作傳播、保持與公眾（或目標消費群）的互動，又能夠在每每有限的預算中、且早已不是仰賴大型媒體就可以的傳播挑戰中，找到自身優勢，並運用商業合作、品牌策略、行銷創意、公關經營…等等專業知能，將原本就嚮往太空的人、不曾想過太空與自己相關的人，都能夠參一腳、成為自己在嶄新的商業太空經濟的有力支持者。
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